2019年4月17日，我司召開了《山東引持環保羅茨風機精細化管理啓動儀式》，公司總經理王化卓及各部門主要負責人出席會議。
會議旨在進一步夯實企業管理基礎，在中国羅茨風機行業更好的提升！加強人、財、物的管理，內涵挖潛、開源節流，增強核心競爭力。以“精”爲目標，以“細”爲手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到生産經營的整個過程，在羅茨風機系統項目中做到“精細的規劃，精細的分析，精細的控製，精細的操作，精細的審計”，實現項目管理從經驗型到製度化、從粗放型到精細化的轉變。實現公司發展思路明晰、組織體系科學、績效考核全面，使員工行爲規範、職責明晰、目標明確，工作業績逐年提高。
會議強調，要緊密围繞公司“成爲中国羅茨風機領域第一品牌”願景目標，以全面提升執行力、提高效率和效益爲出發點，围繞公司羅茨風機系統業務中心工作，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高公司整體管理水平、抵禦風險能力和核心競爭力，有效促進公司的可持續發展。
羅茨鼓風機
2019年度，公司定位“羅茨風機品質提升年”，“羅茨風機項目施工精細管理”列入年度工廠方針，是公司在2019年度面在羅茨風機系統領域對成本壓力和行業競爭壓力推動的又一項重要工作，是在公司質量、環境、三體系和安全雙體系運行後，進一步提升管理水平的重要舉措，是公司各部門下一步管理工作的方向。
引持環保羅茨鼓風機精細化管理
本次會議，標誌着引持環保羅茨風機精細化管理活動正式啓動。各部門迅速深入推進精細化管理工作的開展，不斷提高企業管理水平和經濟效益，促進公司的健康發展，通過精細化管理落地實施和活動展開，引持環保羅茨風機發展將迎來新的篇章
